G3商讯：深圳市信安达企业管理公司两个人力资源管理咨询项目分别通过专家评审验收 据G3综合报道：经过近一年的咨询服务，深圳市信安达企业管理有限公司为中石油东部管道公司所做的两个投标项目“职能优化和岗位管理体系设计项目”、“基于岗位价值的薪酬管理体系构建项目”于2015年12月13日顺利通过了专家评审。来自国内及行业资深专家对两个项目分别给予了高度评价，认为这两个项目有创新有突破，一致同意通过评审。 我公司与2014年12月9日中标中石油东部管道公司的“职能优化和岗位管理体系设计项目”、“基于岗位价值的薪酬管理体系构建项目”，选派经验丰富的咨询顾问经过细致的调研访谈、战略分析、组织诊断、数据测试、现场观察和小组研讨，为中石油东部管道公司确定了管控模式，梳理了部门职责权限和岗位职责，设计了部门组织机构，优化了人力资源管理流程，构建了各岗位素质模型，并设计了相应的测评题库，建立了各下属单位的工作量评估指标体系，建立了各岗位价值评估体系，形成了各岗位职等职级和岗位系数。 中石油东部管道公司根据项目评审要求，专门邀请了中石油东部管道公司高级经济师、中国石油天然气集团公司人事部高级经济师、上海交通大学安泰经济与管理学院教授、中国石化储运管道公司高级人力资源管理师等专家组成的评审组，于2015年12月13日对上述两个项目进行了严格审核，听取了我公司项目负责人刘学元先生的详细汇报，对项目的疑点、难点和关键点进行了质询，我公司项目负责人分别给予了解答。 经现场答疑，专家组给出了一致意见。认为“职能优化和岗位管理体系设计项目”优化了管理幅度，明确了两级功能定位，清晰了部门和岗位职责权限、岗位能力标准，为绩效管理和薪酬管理提供了依据，为实现同岗同薪打下了基础，具有很强的现实意义。设计成果对现有管控模式进行了创新突破，给出了具体的实施意见，部分成果已经在实施过程，并取得了初步成效，是一个实战性应用性很强的项目。认为“基于岗位价值的薪酬管理体系构建项目” 对各管理处工作量测算指标和岗位价值评估指标进行了梳理和研究，把工作量作为奖金分配的手段，核算出一个当量和岗位系数，改变了原来只考虑地区差距和岗位行政级别，是一大突破，项目工作细致，有量化的成果，具有创新性和推广价值。 |
