4月2日，山西焦煤集团公司召开洪洞“煤—焦—化”循环经济园区建设领导组第一次工作例会，山西焦煤集团公司领导武华太、金智新、曹晨明、杨清民、李贵生、杨新华出席会议并听取了相关汇报。山西焦煤山西焦化负责人及相关人员、山西焦煤集团公司相关部室负责人等参加会议。 山西省国资委崔联会：会议汇报了山西焦煤山西焦化园区建设情况和山西焦煤飞虹公司总体工作，包括园区建设规划编制、新建甲醇项目调研、烯烃项目资金筹措、人员分流整体安排方案等情况以及山西焦煤飞虹公司2014年度工作计划及工作进展、人力资源需求计划、外出培训整体安排、项目资金需求计划及落实情况等。 山西省国资委崔联会：听取汇报后，武华太表示，关于园区建设，首先要全面了解国内外信息，再在成熟的、经济的选择基础上结合自身进行修改、优化，科学合理地制订规划，搞好园区定位。要把烯烃项目和园区的优化规划结合起来，有统一的思路。要加紧与相关企业的合作，争取政府的支持，做到用人最少、投资最省；并继续对外寻找拿得起、管的好的合作伙伴。要抓紧培训，培养一支作风过硬操作熟练的队伍。武华太要求，要把项目建成一流设计、一流管理、一流效益的一流项目；要规范运行，做到精干、高效、专业；做好三控一管工作，控制好进度、资金。科学决策，保证质量，严格管理考核。各部门要统一思想，顾全大局，全力支持，确保资金到位、队伍到位、领导到位，把山西焦煤集团公司的一号工程建好。 山西省国资委崔联会：金智新要求，要提高认识、倒排工期、分工负责，把园区与烯烃项目做成中国焦化项目的典范、循环园区建设的典范、先进企业文化建设的典范，更细致、更认真地把项目做好。 山西省国资委崔联会：会议强调，要抓好烯烃项目的设计优化问题，抓紧进行工程和设备的招标、项目的建设，保证资金筹措、培训质量，要到兄弟单位考察学习，借鉴经验。要进行长远规划，为寻求合作打下基础。 |
