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"1.5亿"代表什么？ 近日，继阿里"去啊"引发的一场营销大战之后，"1.5亿"这个数字又掀起了一阵波澜。在58同城网公布其简历库存量达到1.5亿之后，众商家紧随其后，"1.5亿，不过是乐视视频每天播放的视频量"、"用艺龙开房每天能为全民省钱1.5亿"。。。。。。面对这些霸气的文案，国内汽车维修领域的代表杭州小拇指汽车连锁公司，也参加了这场"战役"--"1.5亿元，是小拇指全国700家门店一年内为车主省下的汽车维修费用。" 相对于国内整个汽车后市场的价值，杭州小拇指汽车连锁公司为车主省下的这1.5亿元并不夸张。 前瞻产业研究院出具的一份数据显示，2005年中国汽车后市场的营业额为880亿元，2012年增至4900亿元左右，年复合增长率为26.9%。预计未来几年中国汽车售后服务市场规模仍将保持20%左右的增速。到2015年国内汽车后市场规模将达到8000亿元以上。 商场如战场，哪里有利润，哪里就有惨烈的竞争。那么，杭州小拇指汽车连锁公司除了选对了一个具有前景的市场，又凭什么敢说出为车主省出这"1.5亿"的呢？ 中商情报网在其《2014-2018年中国汽车快修连锁市场发展与供需形势评估报告》中，将杭州小拇指汽车连锁公司列为未来几年汽车快修连锁市场的优势企业之一，详细介绍了杭州小拇指汽车连锁公司的基本概况、经营战略和发展规划。小拇指基于快修微修的"客户关系型"商业模式、诚信共赢的企业文化、独创的加盟管理积分办法、员工关系客户化的管理手段，在国内的汽车后市场具有了鲜明的"个性"和市场竞争力，吸引了大批投资加盟者。 杭州小拇指汽车连锁公司官网资料显示，2004年12月，出身传统汽车制造业的小拇指创始人兰建军，在杭州大关路创建了小拇指汽车连锁公司第一家微修直营店。依托于"快修微修"的经营模式，他在第二年用直营店加几家加盟店的形式继续扩大小拇指运营规模，一年发展到了50家加盟店，并获得了丰厚的回报，年收入500万元。在市场潜力显现后，小拇指开始发力，全国网点数量在2006年达到100家。 "2008年大家对汽车售后服务市场大多还处于观望状态，可是到了2009年，投资咨询的电话翻了几倍，从4S店到大大小小的修理厂，还有各类外行投资者，纷纷意向要加盟小拇指。"一位小拇指汽车连锁公司的招商工作人员感慨道。 那一年，中央电视台经济频道播出了专题报道《小拇指 大买卖》，引起了业界对新兴商业模式的讨论。在汽车后市场前景逐渐被认可的背景下，小拇指发展势如破竹，连锁门店从300家、500家发展到了如今的700家。 有业内人士分析称，小拇指能够在全国众多连锁经营中"茁壮成长"，得益于其规模、技术、价格和便捷性方面的优势。全国各地数百家的连锁加盟店形成的规模化经营，为小拇指打造了高质量的服务规范，现代化、集约化的管理有效地降低了经营成本，为小拇指带来了明显的价格优势，同时小拇指品牌的树立保证了业内的口碑和信誉。在快修、微修领域具备的创新技术优势和专业化人才的培养，让小拇指能够把注意力集中在技术改良上，从而进一步提升维修质量。 据媒体报道，小拇指还曾经为私人直升机做过喷漆服务，为杭州地铁2号线做过车身表面创伤修复，为豪华快艇做过喷漆整修。小拇指不断升级服务，以顾客实际需求为导向探索新的技术和服务项目，为顾客提供了实实在在的便捷服务。 在10年的成长中，杭州小拇指汽车连锁公司凭借维修技术和管理模式上的创新及领先优势，打造了与传统商业模式不同的服务品牌和体系，获得了行业内的多项荣誉。近期，又荣获了2014世界杭商大会"十大新锐企业奖"和第十六届中国连锁业大会"2013年度加盟商支持奖"两项荣誉。 "'千店百城'是我们接下来的目标，希望小拇指可以用优质的服务为客户省更多的钱"，小拇指工作人员憧憬说。 |
